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AI 已經被超越，只是成為業務轉型的關鍵驅動力。對各行各業的組織而言，AI 策略不只是要取得競爭優勢，還要確保在日趨 AI 驅動的世界中能長期生存。?

AI 策略是貴公司運用 AI 轉型能力的藍圖。它是一個綜合性的框架，使 AI 計劃與您的業務目標、組織能力和未來抱負保持一致。組織在實作 AI 時，若沒有採用具凝聚力的策略，往往會遇到重大挑戰：無法擴展的孤島式專案、資料品質問題、人才缺口，以及基礎架構限制。

AI 策略的商業案例

正式的 AI 策略提供將有希望的技術轉化為實際業務成果所需的結構和方向。

推动竞争差异化

執行 AI 策略良好的組織在當今的資料驅動市場中獲得顯著優勢。其影響是可衡量的：根據美國銀行的一項調查顯示，擁有成熟 AI 策略的組織在未來五年內，營運利潤率可能會，相當於每年節省約 550 億美元的成本。

考慮 AI 如何改變核心業務營運：可縮短設備停機時間的預測性維護系統、可降低庫存成本同時改善可用性的智慧供應鏈，以及可同時降低成本並提高滿意度的客戶服務解决方案。

超越效率：释放新价值

雖然降低成本仍令人信服，但最成功的 AI 策略也同樣著重於價值創造：

• 创新加速：發現，使用 AI 的人平均完成了 12.2% 以上的任務，而完成任務的速度則快了 25.1%。
• 卓越营运：同樣的哈佛商學院研究指出，與對照組相比，使用 AI 的顧問工作品質高出 40% 以上。一項 發現，使用 ChatGPT 的員工以 40% 的速度完成任務，並提高 18% 的輸出品質。
• 有效的资源配置：顯示，AI 硬體成本每年下降 30%，能效提升 40%。
• 新的收入来源：AI 可實現全新的产物、服務和商業模式。
• 强化客户体验：个人化引擎可提升满意度与忠诚度。
• ROI 實境檢查：發現，頂尖公司預計在 AI 計畫上產生比同業高出 2.1 倍的投資報酬率，這些領導者平均關注 3.5 個策略使用案例，而其他公司則為 6.1 個。

有效 AI 策略的關鍵要素

成功的 AI 策略需要整合數個關鍵元件的整體方法：

业务一致性

最強大的 AI 策略始於組織的核心業務策略。AI 計畫應直接與特定業務目標相關，無論是改善客戶體驗、優化營運，還是創造新产物和服務。這種一致性確保 AI 投資對組織目標有意義貢獻。

资料管理基础

資料可謂是 AI 的命脈。健全的资料管理基础包括：

• 确保品质、安全性与合规性的资料治理架构
• 能够大规模处理结构化和非结构化资料的资料基础架构
• 连接不同来源的资料整合功能，提供统一检视

组织必须评估其目前的资料环境、找出差距，并制定策略来解决。

科技基础架构

AI 工作負載對運算基礎架構有獨特的需求。他們需要強大的處理能力，才能進行模型訓練、資料準備的低延遲儲存，以及支援開發和生產環境的可擴充资源。

關鍵基礎架構考量包括針對 AI 工作負載最佳化的運算资源、高效能儲存解决方案、就地部署和云端環境的部署選項，以及管理工作流程的調度功能。

人才与组织

即使擁有完美的資料和基礎架構，AI 的成功還是取決於人類。組織需要評估其目前的能力、找出技能差距，並制定建立或取得 AI 專業知識的策略，無論是透過建立跨職能團隊、提升現有員工的技能，還是與外部專家合作。

道德架构与管理

隨著 AI 對關鍵決策的影響越來越大，組織必須建立明確的道德準則和治理結構。負責任的 AI 做法可避免聲譽受損、監管處罰，並侵蝕客戶信任。

打造您的 AI 策略

以下方法為開發全面的 AI 策略提供了實用的框架：

1. 評估目前的能力

透過檢查下列項目，徹底評估您組織的 AI 就緒狀態：

• 资料资产：您目前收集哪些資料？ 是否容易取得，且與潛在的 AI 使用案例相關？
• 技术基础架构：您現有的基礎架構是否支援 AI 工作負載？
• 人才与技能：您的組織中有哪些 AI 相關專業知識？
• 组织整备：AI 計畫是否有高階主管贊助？

2. 定義明確目標

AI 計畫應該由特定業務目標驅動。與利害關係人合作，找出目標，例如改善營運效率、提升客戶體驗，或加速創新。針對每個目標定義可衡量的 KPI，以追蹤進度並展現價值。

3. 識別使用案例並排定優先順序

找出可能有助於您達成目標的潛在 AI 使用案例。使用商業價值與可行性矩陣來排定優先順序，並考量潛在影響、技術複雜性、資料可用性和組織就緒度。首先專注於快速獲勝（高價值、高可行性），同時建立能力以創造更複雜的機會。

4. 開發資料策略

建立一套資料策略，以解決您優先使用案例的收集、儲存、管理和整合需求。許多組織發現現有的资料基础架构不足以應付 AI 工作負載，而 AI 工作負載需要高傳輸量、低延遲的儲存解决方案。

5. 設計技術架構

設計一個考慮運算资源、儲存基礎架構、部署選項和 AI 平台/工具的基礎架構。您的架構應具備足夠的彈性，以從小規模開始，但隨著 AI 計畫成長而擴展。

6. 建立實施路線圖

制定詳細的路線圖，概述分階段的方法、资源分配、時間表、治理結構和變革管理計劃。這能確保您的 AI 策略轉化為具體行動，而非維持理論。

克服常見的 AI 策略挑戰

即使採用結構化良好的方法，組織在實施 AI 策略時仍經常遇到障礙，包括：

• 资料品质和可存取性问题：实施架构、部署现代化资料架构，并建立品质指标与监控。
• 人才短缺与技能差距：結合招聘、提升技能和合作伙伴關係，制定多管齊下的人才策略；建立將領域專業知識與技術技能相結合的跨職能團隊。
• 基础架构瓶颈：实作 AI 最佳化的儲存解决方案，為高优先顺序应用程式考虑专用基础架构，并建立明确的效能指标。
• 组织抗拒：確保高階主管贊助，及早讓終端使用者參與，傳達 AI 計畫背後的原因，並從高能見度的試驗專案開始。
• 道德疑虑：和隱私問題。 AI 建立明確的道德準則，並定期稽核 AI 系統，以確保合規性。

衡量 AI 策略的成功

建立横跨五大关键类别的全面测量框架：

1. 模型品质指标：AI 模型的技術效能（準確性、精準度/召回）
2. 系统指标：基础架构的营运效能（传输、延迟）
3. 採用指标：AI AI 解决方案的廣泛使用（投入程度、滿意度）
4. 营运指标：改善业务流程（效率、错误率）
5. 业务影响指标：与策略目标的关联（收益、成本降低）

這種多面向方法不僅有助於識別 AI 是否提供價值，更有助於識別為何它在特定領域可能不足。

AI-Ready 基礎架構

即便是最精密的 AI 策略，如果沒有正確的基礎架構基礎，也會變得越來越嚴重。傳統 IT 環境並非專為 AI 工作負載而設計，因此需要：

• 高传输量和低延迟：处理大量资料
• 并行存取：支援跨多个运算节点的同步作业
• 可扩充性：因应不断增长的资料量和日益复杂的模型
• 整合式资料存取：無縫整合结构化和非结构化资料
• 操作简易性：減輕 IT 團隊的管理負擔

從概念 AI POC 驗證到生產，企業組織經常發現基礎架構會變成瓶頸。專為資料密集型工作負載打造的解决方案，可以解決這些挑戰，同時為未來的成長奠定基礎。

運用 色控传媒 推動 AI 策略

為了釋放 AI 的完整潛能並執行有效的 AI 策略，組織需要能夠處理現代 AI 工作負載需求的基礎架構。色控传媒 提供專為 AI 計畫設計的全面解决方案：

• AIRI?：AI-Ready 基礎架構，實現無縫擴展
• FlashBlade?：專為 AI 工作負載打造的超高速、可擴充儲存裝置
• Portworx?：云端原生 AI 應用程式的容器原生儲存
• Pure1? AIOps：AI 驅動的基礎架構管理

透過投資 AI-Ready 基礎架構，企業組織可以確保他們具備處理 AI 技術資料和處理需求的設備。隨著 AI 不斷發展，制定正確的策略和工具對於保持領先競爭對手至關重要。

将策略转化為竞争优势

執行良好的 AI 策略不再是選擇性的，而是未來業務成功的先決條件。透過專注於上述關鍵元件，並利用正確的基礎架構解决方案，組織可以建立並實施 AI 策略，以推動真正的商業價值。無論是改善決策或降低營運成本，執行良好的 AI 策略都是符合未來需求的投資，能讓企業取得長期成功。

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